Consultor de negocios
Estrategia, eficiencia y crecimiento medible para tu empresa
Te ayudamos a definir rumbo, ordenar procesos y acelerar resultados. Como consultores de negocio, combinamos análisis estratégico y ejecución práctica para que tu organización gane foco, escale con rentabilidad y tome decisiones basadas en datos.
Qué obtienes:
Diagnóstico claro de tu situación (mercado, oferta, operaciones y finanzas).
Plan de crecimiento con prioridades, hitos y responsables.
Procesos más eficientes: menos costes, más velocidad y mejor calidad.
Gobernanza y reporting: KPIs, reuniones de seguimiento y toma de decisiones ágil.
Servicios Incluidos
Estrategia y modelo de negocio: propuesta de valor, pricing, canales y roadmap.
Optimización de procesos (BPM/Lean): mapeo, cuellos de botella, automatización.
Plan comercial y marketing: ICP, posicionamiento, pipeline y playbooks de venta.
Finanzas operativas: estructura de costes, márgenes, presupuestos y forecast.
Personas y organización: roles, RACI, OKR/objetivos y cultura de ejecución.
Datos y BI: cuadro de mando, KPIs y toma de decisiones basada en evidencia.
Gestión del cambio: comunicación, formación y adopción de nuevas prácticas.
Entregables: Diagnóstico ejecutivo · Hoja de ruta priorizada · Matriz RACI · Playbook comercial · Cuadro de mando (KPIs) · Informe de resultados y siguientes pasos.
Nuestro Proceso de Trabajo
Descubrimiento y datos
Entrevistas clave, revisión documental y análisis de métricas (finanzas, ventas, operaciones).Diagnóstico y oportunidades
DAFO, análisis causa–efecto y definición de palancas de impacto.Plan de acción
Backlog priorizado (quick wins y proyectos), responsables, plazos y KPIs.Ejecución y seguimiento
Rituales de gestión, reporte ejecutivo y corrección de rumbo.Cierre y escalado
Resultados, aprendizajes y plan de continuidad.
Casos en los que aportamos máximo valor
Empresas que quieren crecer con rentabilidad y ordenar su operación.
Organizaciones con caída de márgenes o tiempos de entrega elevados.
Equipos comerciales que necesitan pipeline y proceso de ventas repetible.
Negocios que desean implantar KPIs y cuadro de mando para decidir con datos.
¿Qué hace un consultor de negocios?
Un consultor de negocios analiza estrategia, operaciones y finanzas para identificar palancas de crecimiento y eficiencia. Su trabajo va de convertir diagnóstico en acciones concretas y medir el impacto con KPIs.
Análisis estratégico: propuesta de valor, ventaja competitiva y segmentación.
Optimización de procesos: mapeo, estandarización y mejora continua (Lean/BPM).
Gestión por objetivos: OKR/SMART, tableros y cadencia de seguimiento.
Cuadro de mando: ingresos, margen, CAC, LTV, conversión y rotación de inventario.
Herramientas: suites ofimáticas/BI, CRM y documentación colaborativa.
Crecimiento de ingresos y margen operativo.
Coste de adquisición (CAC) y valor de vida del cliente (LTV).
Tasa de conversión por etapa del embudo.
Plazo medio de cobro y rotación de stock (si aplica).
Preguntas frecuentes (FAQ)
¿Cómo empezamos?
Con una sesión de diagnóstico. Identificamos objetivos, datos disponibles y el alcance inicial.
¿En cuánto tiempo se ven resultados?
Normalmente hay quick wins en 4–8 semanas y proyectos de fondo entre 1–3 trimestres.
¿Trabajáis con el equipo interno?
Sí. Co-diseñamos con tus responsables para asegurar adopción y continuidad.
¿Solo recomendáis o también ejecutáis?
Ambas cosas: definimos qué hacer y acompañamos cómo hacerlo con hitos y KPIs.
Haz realidad tus proyectos de eficiencia energética.
Si buscas un consultor experto para liderar tu próximo proyecto o mejorar la eficiencia energética de tu empresa, estoy aquí para ayudarte.